战略联盟是中小企业建立竞争优势的有效途径

近年来,由于受技术进步、全球经济一体化的影响,使中小企业面临生存的环境更复杂、更动荡、更充满威胁,同时也更充满机遇.在这种背景下,综合实力处于劣势的中小企业只有实施战略联盟才能建立竞争优势.     

试论企业管理中的系统思维

系统思维是非常重要的现代管理理论,其对企业管理的重要性得到了广泛关注。讨论了系统思维的内涵及其对企业管理的作用,并对如何在企业管理中运用系统思维进行了探讨。     

基于时期取向张力视角的联盟稳定性研究

时期取向张力是Das和Teng提出的影响联盟稳定性的三对张力之一,它与联盟成员的战略意图有关。这对张力是影响联盟稳定性的重要张力,它会在很大程度上影响甚至决定其它两对张力。本文从联盟伙伴间时期取向张力的角度,对长期取向与短期取向间张力的本质与内涵、两种取向冲突的必然性及其对联盟稳定性的影响机制进行了研究,并在此基础上提出平衡长期取向与短期取向的对策。     

美国“再工业化”与江苏产业结构转型升级

江苏正处于现代化建设的关键时期,以占据未来产业制高点为目标的美国"再工业化"战略对江苏产业结构的转型升级将产生较大影响,总体上有冲击也有机遇。在此背景下,江苏应思考构建一个合理的现代产业体系,尤其是与省情相适应的工业特别是制造业体系,努力推动各类产业的协调发展,切实加强自主创新,重视中小企业发展,促进产学研结合,改变高新技术与高新技术产业发展不同步的状况,培育真正"叫得响"的自主企业,以支撑未来的可持续发展。     

基于互依平衡视角的企业强弱联盟稳定性研究

本文从联盟伙伴间互依平衡的角度,对互依平衡的内涵、强弱企业间实现互依平衡的可能性及途径进行研究,指出互依平衡是联盟对各成员目标重要性程度的对等性,是一种主观认识上的平衡,是动态的平衡;强弱企业拥有的资源对对方目标的重要性、强弱企业的价值可以实现对等,高度不确定的外部环境有利于弱势企业获取相对优势。研究发现,强弱企业间可以实现互依平衡,强弱联盟可以维持较高的稳定性。     

企业战略转型的思维突破与路径依赖超越

企业战略转型中的路径依赖难以超越,往往使企业陷入战略转型的困境。思维僵化是造成路径依赖超越难的深层根源,它制约了对战略转型本质的认识、战略转型理论的创新及企业能力的提升。企业应在思维上实现五个方面的突破:从强调现有知识经验的制约性转向注重其支撑性、从注重战略的跨越式调整转向注重渐进式调整、从注重单轮性转型转向注重持续性转型、从被动适应性转型转向主动创造性转型、从注重成本降低转向注重价值创造。     

江苏省产业结构不合理与可持续发展

江苏省存在着产业结构不合理的状况,尤其是第三产业增加值占GDP的比重较低。从短期看,这种比重并不是产业结构落后,因为江苏省参与了制造业全球分工,制造业面对的是巨大的全球市场,而服务业的市场主要在国内;但从长期看,江苏省未能参与服务业全球分工,从某种程度上来说就是产业结构落后。本文在客观分析江苏省产业结构现状的基础上,认为江苏省具备了可持续发展的产业基础,并在此基础上提出江苏省产业结构升级的对策。     

新常态下的供给侧改革与中国产业结构升级——基于钻石理论的视角

供给侧改革意味着中国经济发展理念的重大转变,对提升供给体系的质量和效率以及促进产业结构升级具有重要意义。供给侧改革不排斥需求管理,相反需要需求管理的协同。钻石理论的主要思想有助于应对困扰中国经济的一些突出问题,在供给侧改革中值得借鉴,但不能照搬,应注意与国情相结合。供给侧改革应围绕构建微观动力机制、转变政府职能建设新型"强"政府、化解产能过剩尤其是"隐性"过剩等方面展开,同时要做好需求端的协同,适当扩大总需求,优化需求结构尤其是"三驾马车"自身内部的结构。供给侧改革符合产业结构升级的内在机理,将从根本上内生地促进产业结构升级。     

双重战略导向、创新模式组合与企业战略转型

渐进性创新与突破性创新是推动企业战略转型的两种创新模式,两种模式各有优点和局限性,坚持单一创新模式会制约企业的战略转型。两种创新模式存在内在的联系,将它们科学地组合到一起,可以让两种创新模式“各司其职,各见奇效”,有力促进企业战略转型。战略导向会从根源上影响企业的创新模式选择,坚持市场导向或企业家导向的企业会分别倾向于选择渐进性创新或突破性创新。市场导向与企业家导向之间表面上看存在一定的矛盾,实质上是内在的统一,这为创新模式组合提供了支撑。     

提高民营企业家的素质

随着民营企业的迅速发展,企业如何实现管理变革和管理升级,已成为近年的热门话题.据有关调查,我国民营企业平均寿命只有2.9年.国内理论界对民营企业的这种"短寿"进行了多方面的分析研究,较集中的观点有"盲目多元化"、"片面追求速度"、"重名而不务实"、"人才结构不稳"等.