论跨国公司的国际一体化生产

自“二战”以来．随着跨国公司的迅速发展，国际生产的规模也随之不断扩大，一体化程度不断提高。目前的国际生产已表现为跨国公司在地区或全球范围内按照各国的比较优势配置其价值链上的各个环节，并且将各个环节采取多种方式紧密联系起来，构成一体化的国际生产体系。战后，跨国公司国际生产的日益一体化是多种复杂因素综合作用的结果，从公司外部经济环境看，主要是由于战后世界经济一体化进程的加快、贸易与投资的自由化、各国经济结构的变革与企业的私有化以及交通运输通讯和信息处理技术水平的不断提高与成本的不断下降。从公司内部因素看，它是跨国公司趋于成熟的表现，代表着现代企业生产的发展方向。战后国际一体化生产的发展加深了世界经济的一体化、全球化，促进了公司内部国际贸易和国际贸易中零部件贸易的发展，增强了国际投资与贸易之间的联系，也为各国参与国际分工和国际生产提供了机会，对各国相关政策的制定提出了挑战。     

跨国公司外派人员管理

在今天经济全球化的商务环境中,国际人力资源管理作为一个全球公司提升其竞争地位的主要战略工具,在跨国公司的多国管理中具有重要的战略地位,正日益受到重视。而有效的国际人力资源管理的一个重要方面就是对海外子公司外派人员的管理。本文将主要探讨目前跨国公司使用外派人员的特点与趋势、影响跨国公司使用外派人员的因素和外派人员的选拔、招聘与培训等问题。