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我们缺的往往不是创意,而是将创意付诸实施的力量决策及其执行问题一直是企业的困扰:高层对决策的执行效果不满意;基层抱怨高层不了解实际情况,决策要求脱离实际;中层则哀叹夹在中间,两头为难。高层决策主要是批准计划和预算,而基层则主要是按指令行事,也就是具体执行。高层的定位是管全局,承担领导责任,要无为而为,轻轻松松  相似文献   
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文建波 《经理人》2005,(7):16-16
在国内市场尚缺乏管理整合和输出能力,凭什么去管理和控制国际业务?经过二十几年的发展,从无到有,从小到大,一大批中国企业已经逐渐主导各行各业的大陆市场。它们必须进一步发展壮大,最终主导国际市场,中国人的世纪才会真正到来。那么,发展之路在哪里呢?整合全球资源长江商学院项兵教授提出的“新洋务运动”,也就是整合全球资源抗衡跨国公司的理念及操作方法,为中国企业指出了一条务  相似文献   
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