整合优势资源打造百亿森达

刚过去的一年，是森达持续跃进、跨越发展的一年，也是森达大跨度调整产业结构、推进企业战略转型的一年。森达皮鞋产销量连续10年位居全国同行第一，是国内制鞋业的第一品牌，囊括了政府授予企业产品的全部三项最高荣誉：中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品，实现了品牌荣誉的大满贯，并跻身全国16家具有国际竞争力的企业。面对风云变幻、竞争激烈的市场形势，我们突破传统产业的运营模式，探索出一条整合中国鞋业优势资源、推进企业持续发展的道路。未来这五年，我们将以更加开放的姿态，融入世界经济大潮，参与国际分工，整合全球…     

以国际化视野做强自己

<正> 中国“入世”了。在经济全球化、竞争国际化的大背景下,传统产业企业如何才能做强自己呢?我作为森达集团董事长,从企业改革创新角度谈几点体会:第一,要用国际化视野,看待传统企业面临的压力和挑战。应该看到,中国入世,对传统产业带来的压力会更大,挑战会更多。从企业内部来看,传统产业大多带有浓厚的地域特性、民族特性,传统的观念比较多、经验型管理比较多,经营理念陈旧、     

做好、做大、做强、做久--森达冲刺世界鞋业引擎

面对入世,江苏森达的应对之策是“做好、做大、做强、做久”。从一家乡镇企业发展到向世界鞋业引擎挑战,森达自有其过人之处。森达集团有限公司董事长朱相桂的许多观点可以给众多的企业家们以启示。     

塑造企业家的完美人格

<正> 现代管理科学认为,一个企业家治理企业的效绩大小,不仅取决于其对市场变化的准确把握和对各种生产要素的优化组合,而且越来越取决于他的人格影响力。完美的人格是企业家经营企业的重要法宝。