供电企业的人力资源线性管理

本文从分析我局相关数据出发，着重说明了线性管理是根据企业的特点，通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，建立电力企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优质服务、提高效率，创建一流供电企业目标的人力资源管理新模式。     

浅谈电力企业中人力资源教育培训

电力企业是集知识、技术、能力综合于一体的复杂型企业,因此教育与培训工作已成为当下电力企业提高竞争力的重要手段之一,笔者结合电力企业培训制度体系中存在的主要问题,分析了培训存在的问题并提出了相应对策。