我国社会组织治理存在的突出矛盾与化解之策

随着我国政府改革的不断深入,社会组织承接了更多政府转移的职能从而获得了更多的发展空间,在公共服务领域发挥着越来越重要的作用并日益成为人们社会生活中不可或缺的重要组织形式.但是社会组织自身的发展仍处在初级阶段,我国社会组织的治理仍存在许多突出矛盾和问题,培育发展社会组织必须要首先解决其有效治理的问题.完善我国社会组织治理的途径主要包括:完善相关法律法规;完善社会组织的治理机制,返还部分社会管理职能;创建高素质的工作人员队伍,完善其内部管理机制;建立社会组织强制性信息公开制度.     

年轻干部要有效防止低级错误的发生

"人非圣贤,孰能无过"。由于人的认识能力的有限性和客观事物发展变化的无限性,人不犯错误是不可能的。但是,人只要坚守道德法律,不犯原则性错误就是值得肯定的。年轻干部由于工作阅历的相对简单和工作经验的缺乏,特别是心理历练较少,往往容易犯一些低级错误。低级错误,显然不是原则性错误,对自己的成长不会有致命的影响。但是,低级错误却会给人     

年轻干部的“嘴巴”管理艺术

嘴的功能很多,至少有以下几个方面:一是说话,传达信息;二是吃饭,补充能量;三是呼吸(特殊情况),与外界环境之间进行气体交换.吃饭和呼吸一般不会"惹事",因为主要是满足生理的需要.但说话却不一样,把话说对了,说得恰到好处,往往受人尊敬,被人誉为有水平;但是把话说错了,说得不合时宜,就会"祸从口出",得罪人,办错事,会被人评价为不成熟.年轻干部走上领导岗位,由于经历相对简单,阅历相对较浅,经验相对匮乏,干事的冲动与热情往往会"诱使"其言辞不当、词不达意,甚至口无遮拦、信口开河.这种看上去似乎"不拘小节"的事情,结果往往会因"小"失"大",轻则使工作受挫,重则误了自己的前程,很值得反思和注意.     

强化基础管理 奋力开拓经营

天津市津亚福利包装装饰金属材料制品厂是生产纸箱装订扁丝和圣诞装饰品的专业厂家。我任厂长10多年来深深体会到,在激烈的市场竞争中,领导者必须坚持以市场为导向,以经营为“龙头”,夯实企业内部基础管理,狠抓质量不放松,才会把企业搞得兴旺发达。津亚厂正是沿着这条道路奋斗多年,现已成为全国包装行业中知名的装订扁丝生产厂,“斯聪牌”扁丝销往东北、西北、广东以及京津一带:圣诞装饰品远销德国、印尼以及香港等国和地区,成为国际市场上的抢手货。