工会:突出维护职能

<正> 当前,由于改革不断深化,企业实施减员分流、再就业工程、所有制变革、劳动关系改变、分配形式多元化等,广大职工的物质利益和民主权利面临着挑战。前不久,全总召开了十二届二次执委会提出了工会工作总体思路,其重中之重的核心是“突出维护职能”,是新时期工会工作的总纲和指南。探讨相应的工作思路,是我们广大工会工作者的一个重要课题。     

班组工作三议

<正> 最近,我们在部分厂矿调查时,常听到许多一线班组的职工反映说,他们很想在工余时间读读报纸,及时掌握党和国家各个时期的方针政策,了解市场行情以及好的工作经验和方法,以增长知识和才干,提高自身素质。但苦于企业的报刊订阅“重机关、轻车间、冷班组”,他们很难看到报纸。     

当好班组长须有“五新”

<正> 笔者近日就怎样当好企业改制时期的班组长,对松藻矿务局部分厂矿的45名班组长,进行了调查,概括起来,须有如下“五新”。 一是要有新观念。企业进入市场经济后,发生了系列的变化,要求班组长要跟上时代的发展,树立股份观、成本观、效益观、产品质量信誉观等新观念,为企业在市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,作出班组应有的贡献。 二是工作作风要更新。以前,要求班组长埋头苦干、服从指挥、听从安排。现在对班组长要求更高了,要充分发挥“兵头将尾”、承上启下的作用,既要埋头拉车,又要抬头看路,一切围绕企业的社会效益和经济效益转,搞好班组的“两个文明”建设。 三是工作方法要创新。在计划经济时期,班组长只管安全生产和完成任务,而如今不同了,与班组有关的产品     

班组安全工作要抓好“三个点”

<正> 据笔者最近对重庆松藻矿务局部分班组安全生产的调查,发现许多安全工作搞得好的班组,都有抓好“思想情绪波动的振荡点、非重点部位掉以轻心的麻痹点,下班收工大功告成马马虎虎的易发点”的好经验,值得借鉴。 班组职工的思想情绪波动,是安全生产的振荡点。如矛盾激化、家庭不和、生活困难等,都会引起班组成员思想情绪波动,极易导致事故发生。作为班组长要善于察颜观色,一旦发现苗头不对,及时问寒问暖,化解矛盾和心中的疙瘩,并想方设法为之排忧解难。 对工作环境中的非重点部位掉以轻心,是班组安全工作的麻痹点。“人在顺境易摔跤,马在坦途易失蹄”,不该发生事故的地方,往往出事,难怪人们常说“真没想到”。重点部位责任重大,由于人们高度重视、警钟长鸣,一般很少出事;而人们对非重点部位,往往放松警惕,麻痹大意,反而事故频繁,成为事故