公司“地雷”——阳光下的雷区

从某种程度上说，商业世界是一个暗礁密布、陷阱多多的地方。如何正确地着装、行事，如何在专业技能和个人行为之间寻求平衡，是我们要面临的一些挑战。也许你是企业高层，但你也会犯诸多的公司禁忌——就是指那些职业人士不够理解、没有正确遵循的“行规”。     

牌在谁手里?

权力博弈,关键是要清楚在你的权力场中,牌在谁的手里?权力在什么样的条件下,什么样的情境中,会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里?牌在董事长(老板)手里北京大学光华管理学院副院长,著名经济学家张维迎教授说,公司治理结构的核心     

2005新生代企业家10大PK

新生代企业家的价值不只物化为企业家为个人和企业创造的直接物质财富,企业家在提升公司竞争力、影响力、品牌力及未来价值的隐性能力上,更是值得关注。2005年当选的新生代企业家大都处于“PK”的一年,通过PK带动价值链的提升, 从而“创造一个真正的整体”。他们通过PK,不仅能提高对资源的利用效率,而且还能提高企业的管     

团队跳槽，接收不接收 不接收

企业在管理不规范、制度不完善、激励机制也不健全的情况下接收团队跳槽的成本可能难以承受。     

打造执行“梦之队”

企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几大法宝。     

游戏的差异

不同性质的企业,不同环境的人遵循着不同的游戏规则牌是人出的,规则是人定的。一如这个社会在同一个时间和空间中,存在着多种意识形态和生活、生产方式。在不同性质的企业,不同环境的人则遵循着不同的游戏规则。差异带给人们更多的是比较、竞争与融合。     

公司权力游戏——游戏的差异

牌是人出的，规则是人定的。一如这个社会在同一个时间和空间中，存在着多种意识形态和生活，生产方式。在不同性质的企业，不同环境的人则遵循着不同的游戏规则。差异带给人们更多的是比较、竞争与融合。     

今天咨询业怎样赚钱?

品牌时代,赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景咨询业在中国的发展有十多年了, 我本人一直在咨询行业工作, 30%是做咨询,70%做平台,对咨询业的赢利模式有一定的了解与研究。早几年,咨询公司少,而且,出几个点     

外企的权力斗争

高管们不仅面对国内利益、资源的分配与冲突,同时还处于在华企业与总部、亚太区、大中华区等微妙关系中。