离职员工的关系管理

真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。那是两年前的事情了.当时我还一家国内著名的家电企业担任" 人力资源经理.我们请中欧国际工商学院负责人     

“团队跳槽”中的三方博弈

相对单个人跳槽而言,团队跳槽的职业安全程度相对高一些。“公司老板(董事长)非常重视我们整个团队的加盟,并在”     

借助猎头实现职业升级

当你被猎头顾问盯上之后,切记避免让“瞎子背你过河。”当我的客户告诉我,一位候选人在第一轮面谈之后,向其发了一封邮件,并热情地表达了他急于去客户公司服务的念头的时候,我已经预感到该候选人80％的可能已经丧失了这个良好的职业机会。事情的真相是我的客户委托我们在大陆地区物色一位大中国区IT经理,而这位候选人具备我客户要求的工作经历和专业技能,可就因为这个小小“多情和一厢情愿”的举动,暴露了他定力不足和自信力的缺失。     

关注你的“推荐评估报告”

许多职业经理人经常向我抱怨一些不规范的猎头公司的做法,在他们接到电话之后即向其索要个人资料,转手将信息提供给雇主公司。“他们只是利用经理人与雇主之间的信息不对称,为雇主与经理人之间串通信息就算完成了任务,成与不成天知道!”     

地产经理人，怎样选择“降落伞”

近日接到一个客户委托，希望能够找一个全面负责房地产开发的“总裁”，在山东烟台开发联排和独立别墅豪宅项目，抛出的招聘条件是“三可谈”，即“薪水可谈，股份可谈，利润分享计划可谈”。事实上，这类人才需求的迫切现象，不只在一个企业存在，而是整个房地产行业的普遍现象。“找人重于找地，树人胜过树楼”，金地集团董事长凌克的描述，最能体