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供应链中的预算管理是为了将供应链上的信息流、物流、现金流进行整合,以获得最大的价值。预算管理作为一种管理工具,可以针对供应链上的生产要素制订相关的计划,结合市场需求制订生产计划,避免资源浪费,以此提高生产效益。预算管理作为一种生产管控的手段,可以使供应链内部的公司进行更有效的合作。文章以供应链中预算管理发展的相关文献为理论依据,以美国AP公司供应链为研究对象,从预算管理的角度分析AP公司供应链的独特性,以及在供应链模式下AP公司是如何转危为安的,以此说明供应链中预算管理的重要性。 相似文献
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