从治理者到被治理者:金融机构公司治理的角色转换

对于非金融企业公司治理而言，金融机构是作为公司治理的重要监督力量的“治理者”。20世纪90年代中期之后，金融机构的这种单一角色有了改变，主要原因在于，东南亚金融危机使我们认识到商业银行薄弱的管理和治理结构会引发储蓄和信贷危机进而产生巨大的金融成本，从而使银行业自身的治理问题成为关注的热点。1999年9月，巴塞尔委员会专门就商业银行的治理结构问题颁发的《加强银行机构公司治理》和2002年6月4日中国人民银行发布的《股份制商业银行公司治理指引》及《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》两个商业银行公司治理方面…     

公司治理与财富创造

一直以来,理论界、实务界对公司价值的评判主要从财务状况、盈利能力、现金流等相关财务指标进行,近年来从公司治理视角探求公司价值和财富创造的理论与实证研究备受关注。“中国最具价值上市公司”(中国中央电视台,2003,2004)的遴选连续两年在财务指标排行榜基础上导入公司治理评价体系,将财富创造与公司治理统一起来。基于中国公司治理指数(CCGINK)的公司治理评价显示,“CCTV十佳上市公司”较财务领先百强公司具有更完善的治理结构,更注重投资者关系和环境保护,有更高的公众信誉和社会价值。通过财务与公司治理评价对公司价值进行综合…     

注意民营企业发展的治理障碍

民营经济大发展的春天来了。经过20多年改革开放，民营经济已经成为中国经济发展中的重要力量和增长支柱。据统计，我国民营企业已经有3000多万家，年产值约五万亿元人民币，各项经济指标年增长率均在20％以上。2001年民营经济为经济增长贡献60％，为出口贡献50％。十六大的胜利召开又为民营企业的发展创造了更广阔的空间。然而，在外部发展环境日益改善的今天，民营企业的持续发展也遇到严峻挑战。WTO框架下国际竞争者的进入使在相对封闭的环境及夹缝中成长起来的民营企业遭遇到了具有制度优势对手的挑战。仅仅依靠其灵活的经营机制，已…     

中国上市公司治理指数与公司绩效的实证分析——基于中国1149家上市公司的研究

本文以中国上市公司公开信息为依据,基于2003年和2004年的样本,从中国公司治理指数(CCGINK,简称南开治理指数)及其所涉及的6个维度:控股股东治理指数、董事会治理指数、监事会治理指数、经理层治理指数、信息披露指数、利益相关者治理指数进行比较研究,总结了中国上市公司的治理特征和年度差异。2004年公司治理状况较之2003年有较大改善,公司治理对公司绩效产生了的积极作用,良好的公司治理有利于提高信息披露质量,并有利于保护利益相关者权益。     

金融机构的治理改革:需配套的顶层设计

近来,金融机构的治理改革再次被推倒了舆论的风口浪尖.从银行来看,一方面中国的银行成为世界最赚钱的银行,2011年我国银行业资产规模突破百万亿,净利润突破万亿,占全球银行业利润的20％,我国101家银行步入全球银行1000强之列.另一方面,银行高管落马事件频发,从光大银行、建设银行、中国银行,到最近的中国农业银行和中国邮政储蓄银行都发生过类似事件.     

中国国有企业董事会治理:现状、问题与对策——基于对山东省管国有企业的调查

现有文献对于董事会以及国有企业治理结构的研究,大多集中于董事会行为与公司治理效率关系的实证研究、董事会治理质量、董事会业绩评价以及国有企业公司制改革效率的实证研究,较少深入分析国资委与国有企业董事会之间的关系以及改制后国有企业董事会的运作。本文认为董事会对于维护国有资产的安全以及规避国有企业风险等扮演着重要角色。在对山东省管国有企业董事会治理调查分析的基础上,参考各国董事会治理的实践,从规范国资委与国有企业董事会职责、构建优秀董事会治理文化以及完善董事会制度建设等方面,系统提出提升国有企业董事会治理效率的建议与措施。     

完善官员治理:地方金融机构健康发展的关键

在我国的金融体系中,地方金融机构一直被视为弱势群体,但近年来已成长为一股不可忽视的力量。特别是伴随着国有大型金融机构的垂直化管理,地方金融机构越发成为地方经济发展的重要推动力。但长期以来,地方金融机构一直受困于地方政府的干预,累积了大量的风险,在服务实体经济方面也饱受诟病,特别是近来民间金融及地方融资平台等问题更是引发了社会对地方金融体制改革的关切。     

阳光下公司治理的较量

2010年9月28日,国美股东特别大会结果揭晓.至此,国美控制权之争以陈晓为首的管理层的小胜而暂告一段落.从公司治理的视角来看,"陈黄大战"是中国民营企业治理模式转型中,职业经理层与大股东控制权之争的标志性事件,是阳光下公司治理较量的一个典型案例,凸显了外部治理环境改善、治理风险防范、股权结构优化以及和谐治理文化建设的重要性.     

应总结创建"中国式管理"模式与理论

回顾管理理论产生的过程和规律,在任何一个时代,众多超常规、高成长发展的企业和这些企业的成长经验,总能成为新型管理理论产生的沃土.