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本文通过对保定市某民营企业的生产现场进行分析,透视出目前我国大多数中小企业的生产现场管理的现状,并从中小企业生产现场管理人员的管理水平、生产现场浪费及无效劳动现象和生产现场环境等多个方面来展开分析问题。
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文中分析了我国连锁超市概况及当前我国连锁超市制定和应用价格竞争策略存在的缺陷,并在此基础上具体分析了保定惠友连锁超市的竞争情况及其科学性的、艺术性的定价策略,体现其是怎样弥补我国连锁超市价格竞争策略的缺陷的。文章最后对连锁超市行业的发展做了总结和展望。
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