坚韧型领导：多维度结构、测量与组织韧性影响验证

坚韧型领导是组织环境不确定性加剧以及组织如何从逆境中尽快恢复背景下的新领导模式之一,其核心内涵是领导者善于在压力下迅速恢复、复原反弹到正常状态,并从中提升自我、引领追随者。针对坚韧型领导,已有研究尚停留在概念讨论阶段,尚未开发出能够有效测量坚韧型领导的工具,而在管理科学领域的理论研究和实践探索中,量化测量是必不可少的环节。构建坚韧型领导的测量体系,基于扎根理论方法开发坚韧型领导量表,确立三维度的坚韧型领导测量量表。基于动态能力理论和资源基础理论,探讨坚韧型领导对组织韧性的作用机制,构建以战略敏捷性和资源编排为中介、以环境不确定性为调节的双中介模型。通过收集547家中小企业领导人的样本数据,实证检验坚韧型领导对于企业组织韧性的作用机制和边界条件。研究结果表明,坚韧型领导量表具有良好的信度和效度,包含韧性特质、韧性认知和韧性行为3个维度共计14个题项。坚韧型领导正向影响企业组织韧性,战略敏捷性和资源编排分别在坚韧型领导与组织韧性的关系中具有中介作用,环境不确定性正向调节了战略敏捷性和资源编排的中介效应。在理论层面,坚韧型领导量表的开发不仅拓宽了坚韧型领导未来的研究空间,更通过实证模型的检验...     

家族式企业核心竞争力初探——形成有中国文化特色的企业文化

传统观点认为,家族公司只是在一国经济工业化的初期十分流行,随着工业化和经济发展,随着企业组织的进化,家族公司会逐渐地消亡。但在现实社会中,家族公司比比皆是。中国的家族企业还处在发展阶段,如何解决家族企业在发展过程中的问题,正是本文要讨论的内容。