浅析成品油销售企业工程安全管理——以中石油宁夏销售公司工程安全管理为例

安全是企业生存、生产和发展的基础,安全管理必须从传统的经验管理、专业部门管理的被动方式解脱出来,建立适合企业发展要求的安全管理新途径,进而有效提升安全管理水平。近年来,中石油宁夏销售公司在不断总结、深刻反思的基础上,认真落实集团公司安全管理工作部署,积极吸收国际先进的安全管理方法,结合工作实际,从转变观念、养成习惯、提高能力、运用科技、狠抓落实上下功夫,探索和总结了一些符合成品油销售企业管理特点和具有宁夏销售特色的工程安全管理方法,初步形成了全员推动、全员执行的良好态势。     

成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

加油站建设项目风险管理制约因素与对策分析

加油站建设项目因其具有项目投资金额大、项目建设周期长、涉及层面广、开发地点不定、存在不确定因素众多等特点,使得加油站建设项目在建设阶段存在各种各样的风险。在这种背景下,本文对加油站建设项目的风险管理存在的制约因素与解决对策进行分析研究。