华人跨国公司的成长模式

跨国公司在１９世纪末发迹于美国和西欧；二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来 ,直至鼎立一方；６０年代以来发展中国家的跨国公司开始发展；进入９０年代 ,华人跨国公司①逐渐引起工商界和媒体的注意 ,不但英国的《经济学家》杂志谈论它们② ,连世界级的管理学大师彼·德鲁克 (Ｐ．Ｄｒｕｃｋｅｒ)都已经专门拿出时间来考察这一新生事物③ ,联合国跨国公司与投资署在《１９９５年世界投资报告》中首次按海外资产额（１９９３年）排列了全球发展中国家与地区最大的５０家跨国公司 ,其中华人跨国公司占了１７家，更显示其地位。但是 ,国内外理论界对华人跨国公司的专门性研究甚少。１９９５年 ,康荣平发表了《华人跨国公司的兴起》一文④(企业样本为６８个 ) ,其主要方法是在案例分析和研究的基础上 ,归纳总结华人跨国公司不同于发达国家跨国公司的特点。１９９７年初 ,康荣平发表了其在日本亚洲经济研究所完成的研究报告———“华人系多国籍企业的勃兴” ,企业样本扩展到１００个 ⑤。本文是上述研究的续篇 ,企业样本扩展到１４８个 ,将从理论和案例两个层面探讨华人跨国公司的成长模式问题。     

飞跃:渐进式全球冠军

通往全球冠军的第二路线曾有知名的中国企业试图通过并购,跻身全球冠军的行列,却不幸深陷跨国并购的泥潭。于是,我们在努力寻找通往全球老大的第二条路线。很难说突变式战略和渐进式战略,哪个更容易成功。但现实是,飞跃集团的渐进式国际化道路取得了稳妥的进步。同时,我们也发现了贝发笔这样先在国际上取得成功,再杀回中国本土市场的另类全球化标杆。     

聚焦华人全球经理人

大中型跨国公司在经济全球化的进程中起着主导作用,而这些公司的成长与其拥有的人力资源--全球经理人密切相关.亚洲四小龙的崛起与华人跨国公司在上世纪80年代的蓬勃兴起,造就了第一代华人全球经理人;经济全球化与中国的和平崛起将催生第二代华人全球经理人;秉承中华民族文化的华人全球经理人,将是全球跨国公司的重要人力资源,同时会对全球跨国公司产生重大影响;华人全球经理人会在中华民族成为全球经济力量的重要民族之一的道路上起到积极的推动作用.     

海天公司的扭亏神话

只有与企业自身能力相匹配的市场机会，才值得你去捕获。     

解读企业小霸王的竞争战略

小霸王企业未来的成长应该有意识地或全局地运用“蓝彻斯特战略”。《经理人》杂志2004年5月号的独家企划系列文章“中国企业超级小霸王”,向我们展现了中国企业中的一个特别群体。细读之后,我们发现,这类企业的竞争战略或多或少地具有“蓝彻斯特”色彩。如果这类企业是无意识地或局部地运用“蓝彻斯特战略”的话,未来的成长就应该有意识地或全局地     

案例中心：飞跃：渐进式全球冠军

曾有知名的中国企业试图通过并购，跻身全球冠军的行列，却不幸深陷跨国并购的泥潭。于是，我们在努力寻找通往全球老大的第二条路线。很难说突变式战略和渐进式战略，哪个更容易成功。但现实是，飞跃集团的渐进式国际化道路取得了稳妥的进步。同时，我们也发现了贝发笔这样先在国际上取得成功，再杀回中国本土市场的另类全球化标杆。     

论后发展型跨国公司

论后发展型跨国公司康荣平柯银斌对于跨国公司的研究，从６０年代开始，人们提出了一系列理论，但这些理论研究的多是西方发达国家（尤其美国）的跨国公司“先行者”，很少对后发展型跨国公司，尤其是发展中国家的跨国公司进行深入系统的研究。在研究的角度上更侧重企业的...     

试论青年之于公共外交的战略意义

公共外交是国家的长期工程,是面向未来的事业,青年作为公共外交中具有战略意义的力量,就在于它运用特定政策工具和传播技术使得国际及跨国的政治经济文化因素介入青年群体社会化过程中,对内而言是凝聚中国青年力量、帮助青年接受国际观的洗礼和外交技能历练的手段,对外而言则是培育亲我、知我青年力量进而创造实现"中国梦"的积极外部环境的重要途径。     

从先行者到主导者

上个世纪80年代,蓝里集团总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业.成为新格局中的领航者。2005年后,蓝星通过三次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。