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元庆:
来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。 相似文献
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我们的同行、合作者,我们的投资人以及经济学家都对这样一个问题感兴趣:联想是凭什么战胜强大的竞争对手的?联想的优势到底能够支持多久?我想从根本上回答这个问题,就要谈一谈我对管理的理解。这是一个屋顶图:(见下页)我们可以把企业管理理解得更广义一些,看成是一座房子,分了三个部分。一部分是房顶,一部分是围墙,一部分是地基。屋顶部分可以看作是企业运作层面的管理,比如一个企业的采购、生产、销售、研发、服务等。第二部分是围墙部分,是指流程层面的管理,比如物流、资金流、信息流的管理,像ERP、CRM等等。很多学者… 相似文献
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元庆:
来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心.自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是你要解决的具体问题.客观原因是你我都忙,主观原因是没注意我们之间沟通的重要性.我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是想到哪儿写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈. 相似文献
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元庆:
来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心.自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是你要解决的具体问题.客观原因是你我都忙,主观原因是没注意我们之间沟通的重要性.我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是想到哪儿写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈.
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没有把分红的钱分了——使我们成了企业的主人在联想工作这么多年,有几件事情我觉得是做得比较得意的,其中之一是解决了联想的机制问题。当年科学院投资了20万开办企业,因为是国家投资,联想自然成为了一家国企,但是,联想的运营机制从来不是国企。当我拿到这20万块钱的时候,我就跟我的老板讲清楚,今天的所有权是 相似文献
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我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”,“没有家族”是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人,“把企业当成命”。 相似文献
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