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"以省为单位组建打叶复烤集团"是烟草行业推进烟叶资源配置方式改革、实施"卷烟上水平"战略的重要举措,也是打叶复烤企业优化资源配置、增强整体竞争实力的迫切要求。四川三益烟草有限责任公司(以下简称三益公司)重组5年来的快速发展过程中,根据公司总部和复烤厂的不同角色,提出了充分发挥生产经营管理主体与生产组织实施主体"两个主体"作用的管理理念。本文从打叶复烤重组的实际情况出发,研究企业重组后如何选择合适、有效的管理控制模式,并建立一套完整的管理控制配套措施。 相似文献
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