何不设个“点将台”、“点科台”

电台、电视台大多有个“点歌台”,在规定时间里播放一下歌曲,也无不可。然而婚丧嫁娶、华诞祝寿、晋升乔迁,都来个没完没了的“点歌”,听者也感到头疼。诚然“点歌”也可活跃人民的生活,亦可增添某种气氛,然而唱来唱去都是那几首歌,也着实让人听之而乏味。何不设个“点将台”、“点科台”?     

岂能将科技人员排在“第一线”之外?

时下,“科技是第一生产力”的观念,已被人们所接受,那种靠拼体力,设备、消耗时间的干法,正在受到科技的冲击和挑战。然而有些企业一谈到谁是“第一线”时,却往往有点机械和糊涂。 不少企业为了稳定一线工人队伍,常常采取各种措施向第一线倾斜,这无疑是非常必要的。然而到底企业的“第一线”在哪里?有人说摇机床把、干具体活的人才是“第一     

挖人才者当治 多次跳槽者该罚

不正当的竞争手段繁多,其中最不得人心的就是釜底抽薪、挖人家的人才。诚然竞争是严酷的,是不讲情面的,既可“明争”亦可“暗夺”,但不管怎么说,若不讲道德、不讲手段,黑着心地去整人,来个军中夺帅、先乱人阵脚,此类人物决不是光明磊落的企业家,倒象当年招兵买马的旧上海滩的“跑江湖”者;而跳来跳去永无定所的有一技之长的人,也决不是人们所称道的“人才”。人才应是有德有才之人,怎能哪里有钱就往哪里跑!为钱而“跳槽”,这还是人才吗?     

开发智力资源要靠两个积极性

只因工作中的一点疏忽被肯德基辞退的徐延格为肯德基工作了11年，被辞退后才发现他的雇主竞然不是肯德基，而是一家自己连地址都不知的劳务公司，是该公司向肯德基派遣的工作人员。当徐延格把肯德基告上法院后，理所当然地遭到了肯德基的拒绝——对不起，您告错了对象。     

“重用”不必都做官

有人认为，既然是人才，就要大胆地提拔到领导岗位上来,就要授以“一官半职”,不然就不是“重用”。其实对人才重用与否,并不在于有没有“乌纱帽”,有些人特别适合从事具体的专业技术工作,若硬要委以行政管理工作或当科长、厂长、总经理,这是形式上的重用而不是实质上的重用。有的人才也因此而抱怨道:天天忙于职工的住房问题、油盐酱醋柴问题、生老病死问题,真是当了“官”丢了“技术”,贡献反而小了。有的人适合科研攻关、适合把科技直接转化为生产力,若硬要他从事政治工作、党务工作当书记或当工会主席,这也不叫重用。尽管有人主张用人要“用其所短”,意即变所短为所长,然而置其“所长”而不用,显然是一种浪费。也     

买名挂名都是“沽名”

没有“名”而“买名”者,并不是真正的人才,真正的人才是人们公认的、具有真才实学之人,焉会请孔方兄出来帮忙走进“名人录”及各类“辞典”之中?君不见有些出版社广征名人,只要肯拿出票子来或愿意购买10本书,就可委你为“名人”,甚至一个字未写,只要肯包销几百册书,也可当上编委、乃至副