推行高效的全面预算管理

<正>一、企业管理现状国内很多中小企业都未推行全面预算管理,但据了解企业目前决策层都会有自己的一套预算方式,在企业的发展中,能把握大方向,但由于最终未受财务指标的控制及未与考核指标挂钩,原有的预算模式起到的管理效果并不如意。二、全面预算管理推行初衷好的企业管理模式本人认为是决策层不需要在平时花费太大的力气用于改善及参与经营管理,应该给决策层更多的时间和精力为企业寻求更好的发展目标及方向。那么如何把决策层用于企业经营管理的时间腾出来便需要思考。     

在三级专科医院推行人力资源管理信息化的思考——以镇江市第四人民医院为例

笔者通过在浙江邵逸夫医院的短期进修,深感人力资源管理信息化的重要性和紧迫性。树立正确的人力资源管理观,紧紧围绕医院发展战略目标,注入新的管理理念,充分利用信息化的优势,才能使医院人力资源管理得到质的提升。     

我国核电技术的能力演进与追赶路径

我国发展第三代核电技术面临着技术先进性与适应性的协调问题。从我国核电技术能力的演进历程和经典Rothwell创新理论视野来看,我国第一至三代核电技术采取不同追赶路径与Rothwell第一至第五代创新模式具有一定的匹配性。目前我国核电技术追赶,需要抓住AP1000核电技术跨越式切入点,加快研发出三代的衍生产品;同时,政府通过引导系统集成网络创新、建立产品开发平台,积累自主创新的技术能力。     

湖南战略性新兴产业集群发展的组织模式研究——关于湖南核电产业集群供应链发展的思考

湖南迫切需要可操作的战略性新兴产业组织理论指导核电站配套装备产业群发展。文章阐述了核电产业集群供应链的基本特征,并对湖南核电产业集群供应链发展进行了必要性及可行性分析。湖南核工业基础较好,有核电产业集群供应链链延发展机遇,有比较合适的集群与产业链延伸条件,应引导集群创新平台与协调体系建设、选择优势集群产业链重点培育,推动核工业园建设。