钢铁是这样炼成的——记天津达亿钢铁有限公司总经理兰术雨

七年前,只有60万元资产的一位年轻人毅然投身钢铁行业。短短七年时间,一个资产8亿元、年销售收入逾15亿元的企业就现实地置身于天津七里海。创造出这个骄人业绩的就是天津达亿钢铁有限公司(以下简称达亿公司)总经理兰术雨。人们在惊羡这个奇迹时,自然会对兰术雨产生浓厚的兴趣,因为他的业绩给了人们解析他和他的企业以极大的吸引力。家庭式企业对家庭式企业人们可能会理解为家族式企业,毕竟两者有不少共同之处,达亿公司总经理的胞弟就在这家企业身兼要职。但是,达亿公司努力营造的家庭式企业,其实并非家族式企业,而是家庭氛围浓郁的企业。如…     

乌蒙磅礴走泥丸——铁道部第18工程局争创一流采真

市场经济把中国的施工市场带入一个新的历史时期 ,使其成为竞争最为激烈的领域之一。一方面 ,施工队伍过多且鱼龙混杂 ,另一方面 ,银根紧缩给基建市场带来震荡。加之投资的多元化 ,一度使基建市场动荡不安。僧多粥少 ,无序操作 ,导致基建市场竞争极为复杂多变。鱼龙混杂的基建市场 ,有投机而腰包鼓起来的施工队伍 ,这类队伍多是私营性质的 ,手段灵活 ,掺杂使假 ,腰缠万贯后留下了一个个的豆腐渣工程。而有的队伍 ,基础好 ,讲质量信誉 ,却在经营上难以为继 ,走向困境。这类队伍多是国有企业 ,多少年的生产管理型企业 ,经营意识跟不上 ,加之政…     

冲破惊涛骇浪──天津市远洋渔业公司成功走向市场采风

国有企业的改革令人瞩目，作为国有企业天津市远洋渔业公司冲进市场经济的海洋，搏风击浪，冲锋陷阵，为国有企业冲出困境，作出了可贵的尝试。大西洋的搏击天津市远洋渔业公司是市海洋渔业公司的直属企业，也是天津从事远洋渔业生产经营的一家唯一国有公司，完全适应市场经济的产物。尽管公司创建时间很短，是一个年轻化的公司，但它脱胎于老化的国有海洋渔业公司，仍然带着包袱沉重、企业老化等印痕，在市场竞争中仍然困难重重。到1991年时，公司亏损严重，陷入困难的境地。1993年赵忠森出任远洋公司经理，摆在他面前的一切，正象一条破败…     

大田:包装出一个新世界——天津市汉沽区大田制桶厂振兴写真

乡镇企业伴随着改革开放的脚步而兴起，在整个经济成份中成为一支奇峰突起的新军。随着市场经济的不断推进，市场竞争越发激烈。然而，竞争铁的原则是优胜劣汰，适者生存。天津市汉沽区大田制桶厂以３０万元资金艰苦创业，由于企业是农民办的，一切都要从头学起，企业历经坎坷，走过一段艰苦历程，到１９８７年发生亏损，这对企业无疑是一个严重的考验。企业开始更换厂长，调整领导班子，一心要挽救这个农民赖以求得经济发展的企业。大田制桶厂虽力争扭转颓势，但始终是徘徊踯躅，难有大的起色。大浪淘沙，竞争年代也是人才辈出的时代，年纪…     

高起点高速度高效益--天津市优秀企业、天津市三源电力设备制造有限公司高起步、快发展采真

世界经济的发展要求包括中国在内的各国经济同样发展。我们的步伐跟不上也是要落后的，落后的滋味我们尝过，或挨打，或被奴役，而要摆脱这种命运，就必须加快发展速度。这不但是世界经济的要求，也是适应市场竞争的需要。毕竟任何一家企业都不会心甘情愿落后于人。天津市优秀企业、天津市三源电力设备制造有限公司对这种经济环境早有认识，领导一班人也深感企业发展的压力，但他们在市场竞争中绝不做弱者。于是他们抢滩市场，高起点，快发展，不足一年时间，创出了惊人的成绩，让我们看到了一个优秀的群体。初露锋芒三源电力设备制造有限公…     

驶向市场经济的海洋──交通部一航局船厂冲出低谷振兴企业给我们的启示

经济体制的转变对国有企业的影响是巨大的：多年的计划经济体制框定了国有企业的机制──纯管理型。纯管理型的国有企业进入市场经济有诸如包袱沉重、企业老化等等困难，但最难的是国有企业体制的改革与机制的转换，一句话，没有适应市场的经营机制，难以在市场中竞争，更谈不上企业的发展。然而，国企的转变也是渐进的，不少国有企业出现经济效益滑坡，亏损乃至破产的边缘。交通部一航局船厂也一样，主业——造船业严重萎缩，而造船厂却多了起来，全国市场呈完全供大于求的态势。到1994年初，一航局船厂人均负债超过了万元，帐面债务累计15…     

让机车在市场经济的轨道上飞速前进——天津铁路信号工厂冲出困境的启示

天津铁路信号工厂是中直驻津企业 ,典型的国有企业。这样的企业计划经济的印痕深 ,因而很难适应市场经济的新形势 ,企业遇到了诸多的困难。随着市场经济的逐步推进 ,市场竞争愈加激烈。一直与“铁老大”相伴相生的孪生兄弟 ,天津铁路信号工厂这一类铁路专用产品的制造企业 ,老大“天之骄子”的地位被打破 ,降为“平民” ,与其他企业毫无二致 ,要一起进入市场争饭吃。作为孪生兄弟处境也就更难了 ,从诞生、哺育到壮大 ,都是上级 ,都是国家包揽一切 ,生产经营都由上级管 ,即使开放了 ,上级不包揽饭碗了 ,还有“老大” ,靠在“铁老大”身上 ,就…     

做好企业——天津贻成集团不断创造竞争优势管窥

天津贻成集团是一家发展速度很快的民营企业,十余年间,年产值从千万元发展到目前已接近40亿元,引起社会各界的关注.本刊记者多次采访贻成集团,觉得贻成集团的确多有亮点,是个不仅发展势头快,并茁壮成长的优秀企业.     

大禹精神──郑洪君和他的水利工程公司

在国有企业的艰难跋涉中出现一道亮色──天津市水利工程公司产值利润连年上涨，1997年达到公司的最好水平。1998年，国有企业的改革进入了攻坚阶段，天津市水利工程公司在艰难中锐意进取，又上台阶，到目前为止，时间效益双过半，国有企业普遍遇到的下岗问题，在水利工程公司则是另一番景象，无一人下岗，一派蒸蒸日上景象。一个不服输的人采访天津市水利工程公司给人印象最深的就是公司经理郑洪君。他算得上这个公司的元老了，一步一个脚印走上领导岗位，他从任副经理到经理的几年间，正是公司十分困雉的时期，职务不断变动买际是肩上的担…     

一砖一瓦筑伟业──天津五建振兴记

引子进入市场经济基建商场竞争尤为激烈,国有为主体的施工队伍一统天下的局面被打破,这种格周的形成,一方面,竞争使工程质量提高;没有优秀的工程作品,没有良好的企业形象,很难承揽到工程,甚至在市场难以立足。竞争也促使基建市场向科学化、法制化迈进,以推动基建市场尽快规范化,向更高级阶段迈进。另一方面,计划经济向市场经济转轨变型的过渡时期,基建市场秩序还不尽完善,还有待进一步规范化。尽管已实行了投标制,但人情标、关系标、腐败标等还相当程度的存在。招投标机制还不够科学和规范化。环境问题给国有企业带来许多难题…