我的副职观

<正>一不论是通过哪种途径和方式当上副职的,只要在副职岗位上,客观上就是正职的参谋和助手。正职的任务主要是把方向、带队伍,不一定精通具体的专业。具体到某一方面的工作,副职必须是行家里手,即使履职前不懂业务,履职后也应该通过学习和实践尽快熟悉工作。在分管     

制度与机制辨析

制度与机制存在很大差异。制度常以静态文本的形式呈现,而机制常以动态方式呈现;制度是复杂的,而机制是简约的;制度是柔性的,而机制是刚性的;制定制度是容易的,而创新制度是困难的;制度是趋向人治的,而机制是趋向法治的。面对普遍发生的问题,不妨在制度上找原因,在机制上想办法。