研发部门新员工的培养方式选择

随着知识经济的到来,知识、技术、生产、工艺等方面的更新换代日益频繁,技术创新越来越成为影响企业竞争的决定性因素。本文以高科技知识高度密集化的研究院所为对象,重点探索适合研发部门的新员工培养问题。研究表明:第一,各部门的独立培训模式更加符合其人员专业覆盖面广的现状,更能满足各部门个性化的人才培训需求,保证培训的针对性和高效性。第二,导师制是一种符合研发部门需要的、能够快速培养人才、培养形式兼顾灵活和专业的培训模式,有利于在部门内部形成良好的工作学习氛围,也可视为领导力发展、管理发展和员工成长的重要渠道。