构建一个权威和影响力平衡的领导班子

按职责分工,领导班子中的每名成员都要负责一个或几个方面的工作,谁领导谁,谁有决策权,谁有建议权,谁有实施权,各自的权力范围有多大,相互间的领导地位关系是明确的,并且从上到下,是一个稳定的塔形结构。这样的结构确保了班子的团结稳定和领导效能的发挥。明确的领导地位关系要     

长时间任职的干部应防止三种不良习气

在现行干部体制下,领导干部在一个位置上的任职时间少则两三年,多则六七年甚至更长。应该说,在一个岗位任职时间较长的领导干部,绝大多数都能讲党性、讲原则,履行自己的职责,充分发挥经验丰富的优势,认认真真地工作。但也有少数领导干部,在一个岗位上任职时间一长,就放松了对自己的要求,忘记了身上的责任,一些不良习气也自觉不自觉地在工作、生活中显露出来。一是“老气”。时间一长,年龄过杠,提职无望,于是,“老气横秋”,凡事以老自居,倚老卖老,凭老经验、老办法办事,轻视年轻人,对创新的思想和行动有抵触情绪,生怕威胁自己的“老”地位;不…     

做一个透明的领导干部

领导干部是国家权力的执掌者和施行者,不管领导干部是否意识到,在人们民主意识日益增强的今天,不公开、不透明已经成为领导干部执政的大敌。一方面,一些以权谋私的行为、一些腐败问题的出现,都与领导干部行使权力不公开有关;另一方面,公众对领导干部批评甚至反对的议论,有相当一部分同样是因为行使权力不公开、不透明所引起的。因此,对于领导干部来说,在职务履行过程中的不公开、不透明,即使没有使其成为贪官,也会很容易使其陷入非议和责难之中。解决这一问题的最好办法,就是领导干部通过公开履职过程,主动把自己展现给公众,放在“阳光”下,…     

首长"身边人"受宠莫要"惊"

按职责要求,机关的参谋、干事、助理员、秘书等工作人员在首长的直接领导和管理下开展工作。他们与首长朝夕相处,工作和生活都与首长有着较为密切的接触,因此,首长的意图他们最明白,首长的工作思路他们最清楚,首长的动向他们也最先知道。首长要通过这些办事人员发出命令指示、行使职权,还要通过他们广泛地获取各种信息,说他们是首长的“身边人”,并不为过。但是,由于工作分工、德才表现不同,“身边人”和“身边人”也有着不一样的“待遇”。有的“身边人”能力一般,表现平平,在首长心目当中分量不重,有时甚至坐冷板凳;而有的“身边人”则不…