煤炭企业“三条线”管理有关问题探讨

<正> “三条线”管理作为一种现代化管理方法,是煤炭企业的一个创举。但由于它是一个宠大复杂的系统工程,涉及面广、新东西较多,加之刚问世不久,尚有许多认识上和操作上具体问题亟待进一步探讨。     

煤炭企业推行目标成本管理de思考

<正> 市场经济条件下的目标成本管理,就是根据企业年度经营目标,并以市场价格为导向,采用一定的方法,确定出企业总成本及各个生产经营环节的成本目标,制定出实现目标的措施,据以实施严格的控制和考核,并实行成本否决,以切实加强成本管理,保证经营目标的实现。 一、目标成本的确定 目标成本是预先规定企业在计划期内的人力、物力消耗水平及其降低程度,因此必须具有先进性、合理性和科学性。确定的方法,可采用量本利分析法、定额法,但目