积极领导的实践效用:基于多层次的现场整体研究

该文基于相关实证研究成果,采用多层次分析方法,就积极领导范式的实践效用问题,在个人、组织层面上进行了整体化的现场应用试验研究。结果表明,积极领导组套测评系统能够对个体积极领导力整体水平、外在行为优势与劣势分布、内在心理特征稳定性,以及组织管理团队成员人际相容性和领导班子适配度等多个方面做出精确的诊断、解释和预测,验证了积极领导范式的基本定义和核心假设。生态效度证据显示,积极领导范式在个人自我内省、素质评估、生涯规划、发展提升、人际网络管理以及组织关键岗位人才招聘选拔、安置晋升、培训开发、领导班子搭配、业务团队建构、战略合作伙伴选择等多个人力资源管理领域,都具有广泛的应用前景。     

积极领导:一种新型领导范式

"积极领导"(Positive Leadership)一词最初是由西方管理咨询和领导培训界人士出于市场开发的需要"突发奇想"出来的,未经科学的实证检验。真正将其上升为一个严格意义上的科学概念和领导学分支学科的,则是由笔者在经过长达5年的系统研究之后实现的。作为一个新型领导范式,积极领导从整体方法论出发,对