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现代企业管理需要考虑诸多影响因素,以进一步优化管理成效,包括国有企业办公室行政管理在内,客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点,结合国内外经验,就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究,给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路,以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略,论述其运用方式,以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善,促进企业的发展。 相似文献
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