卫文士的管理意识——记上海头桥电镀厂厂长卫文士

他没有高级职称,也没有铁饭碗,他只是一位普普通通的农民,一位普通的共产党员。但他却有与众不同的智略、胆识和过人的能量。这就是上海头桥电镀厂厂长卫文士。 他在短短的几年时间里创办了一个拥有564名职工、固定资产原值1000万元,电镀电脑自动线二条、半自动线四条、手工、滚铬、锌镍合金、黑铬各一条,另有前处理、吊具、机修、包装、装配等五个辅助车间,还有一套日处理1000吨的污水处理装置。1993年完成产值2144万元,实现利润203万元,连续多年荣登市郊电镀行业创利榜首的乡办企业,自87年以来,已连续7年被评为县级、市级先进企业,厂长卫文士也先后多次被评为市、县优秀厂长和优秀企业家光荣称号。     

沈士平的经营策略和管理艺术

上海三贤轧钢厂是齐贤乡与上钢三厂共同投资的一家联营企业,由于长期形成的工方供应坯料,农方轧钢生产的单一模式,制约了企业发展。为了改变步子不快年年走,成绩不大年年有的状况,厂长沈士平大胆提出了“束缚”不如“拼搏”的战略决策。从1991年下半年起,改变了分利模式,由原来的效益分成,转变为吨钢返利,企业经营机制发生了根本变化,实现了突破性进展。1991年的产值利润、产品质量、人均收入都创历史最好水平。1992年完成产值3750万元,销售收入3949万元。实现利润729.3万元,分别比1991年增长84.2%,58.7%和37.3%。1993年钢产量达到18560吨,完成销售收入7325万元,利润708万元,连续二年登上全县乡镇工业创利冠军的宝座。1993年10月,被市经委,市农委授于“发展乡镇企业好,社会贡献大”的标兵企业,1994年3月被评为县十强企业,5月,公布为上海市工业企业销售产值前500家之一。最近,又正式批准为国家冶金部质量管理协会委员。     

国内体育用品企业的品牌战略——以安踏为例

近年来，安踏的快速崛起引人注目，其成功背后的策略支持也成为人们关注的焦点。本篇论文就是通过对安踏企业的深入了解，对其发展战略进行细致独到的分析。在安踏发展初期，它通过向“李宁”学习打开市场；2006年，安踏发布最新广告语“Keep moving 永不止步”打造全新企业文化。安踏在成功之路上，采取了多种战略：宣传战略使安踏家喻户晓；科研创新提升产品品质；打造新的业务模式拓宽市场。如今安踏不仅要做中国的安踏，更要做世界的安踏，在新的起点上提出了更高的目标，那便是在坚持专业与技术创新的国际化之路上，精益求精、奋进不止地追求。安踏从一个无名小卒到一个国内名牌乃至世界知名品牌，安踏的个性化发展为我们呈现了一个成功的名牌战略案例。     

他以经营谋略制胜—记上海通用风机厂厂长金德发

上海通用风机厂是一个与上海机电实业公司双方投资成立的国集联营企业,是专业生产各种系列通、引、逆、排风机的骨干企业。几年来,紧紧抓住以市场为导向,以管理为重点,使企业稳步发展,效益不断提搞,1993年完成产值1650万元,销售收入1608万元,实现利润150万元,分别比1992年增长32%.33%和24%.予见今年可望完成产值2200万元,销售收入2100万元,实现利润200万元,又比上年上了一个新的台阶。产品畅销全国20多个省市外,还远销东南亚许多国家和地区,企业已连续5年被评为“重合同、守信誉”单位,连续5年荣获市级先进企业。厂长金德发也多次被评为市、县先进厂长和先进生产(工作)者. 这个厂原来是一个毫不起眼的村办企业,虽然近几年来,国家宏现调控,资金严重紧缺,市场竞争十分激烈.