内控

<正> “内控”这个词,从感觉上大概没人喜欢。因为它不象“云朵”,能让你眺望而悦目”;也不会象“清风”,能让你的好心情悠然地飞翔。然而,我们人人都离不开它。内控是一种自我约束。没有自我约束的人会发疯,没有自我约束的组织会膨胀、会内讧、会猖狂、会践踏人间所有的道德和法律,等到大急大躁之后,则魂飞烟灭。 前人栽树,后人乘凉。前人砍树,后人沙暴。可持续发展是20世纪末人类最重要的思想成果之一。然而,一个企业靠什么来维系和保证可持续发展?不管是触目惊心的震撼,还是冷眼观潮的无奈,都告诉我们:靠内控、靠内控机制。     

我看麦肯锡

<正> “实达事件”使麦肯锡走麦城。连篇累牍的媒体关爱,使麦肯锡泣不成声,人们说麦肯锡败了,而且,败得很惨。起码在九百六十万平方公里的土地上,麦肯锡多少撞墙了,撞得多少有点脸肿鼻青了。 客观地讲,麦肯锡在中国的事业败了,但麦肯锡的思想没有败。我以为麦肯锡应该向中国出售它的思想或者叫主义,而不是麦肯锡的模式。大概错就错在它总想给大家一种     

投资还是要程序化集约化

<正> 入世一年了,我们这些原来以进出口业务为主的外贸公司终于有了切肤之感,受到的近乎是冷酷的威胁与无奈的丢失。政策的伞蓬被WTO之风无可遮拦地吹走了,剩下的赤手空拳,要不被人宰割,就得夺路逃生。于是,投资兴业、抢占先机、与时俱进,做大做强就成为这一时期最为激越的主调,从而掀起了我国外贸公司有史以来的第二次大规模的实业投资浪潮。