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单位员工无力感的典型类型包括员工对工作创新与改变现状的被动放弃、单位生产组织形式深刻变革的阻力能量外溢和单位领导者领导力与员工领导力差序格局导致的相消或相涨干涉结果。为此,赋予员工主体地位,发挥员工主体作用,完善领导活动的主体间关系,采用柔性领导方式,建设赋能情境,成为单位领导者对员工的赋能之方。 相似文献
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2010年10月,国家民委主任杨晶就民族工作到大厂考察调研时指出:大厂县委、县政府审时度势,把大厂的发展置于全国发展的大格局中,置于京津冀一体化和城市群这一个大思路之中,并在发展过程中,把民族特色、民族区域自治的优势发挥得很好。大厂的发展不拼GDP,而是选择了另外一种发展方式,那就是以区位优势对接北京,以工业园区带动产业化、城市化,以特色产业抢占市场的发展方式,是经济、政治、文化、社会事业协调发展的发展方式,是民族团结、共同奋斗、和谐发展的发展方式……大厂的科学发展有其自身的特色,完全符合以人为本、全面协调、可持续发展的特征。 相似文献
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