高激励的薪酬体系——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（3）

升达学院自建校以来，招生规模不断扩大，在短短的十年里学生人数已达1．2万余人。升达学院作为一所民办高校之所以具有如此强大的吸引力，吸引了一批批高中毕业生前来求学，实现他们的大学梦，关键在于学院具有良好的师资队伍和教学质量。而其“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬管理制度又是学院吸引、留住优秀教师和提高     

对当前中国农地制度改革争议中几个核心判断的验证——基于东亚先发经济体的经验证据

本文利用东亚先发经济体韩国、日本和中国台湾二战后农地制度改革的经验事实验证了当前中国农地改革争论中的几个核心判断,得出结论:农地制度改革的核心问题是更好地适应经济社会发展的需要,而非仅仅追求土地要素的经济效率;当农业在国民经济中的比重较高时,完全的私有产权可能导致农地集中在少数人手中,从而导致贫富分化和社会失衡;当农业在国民经济中的比重下降到很低水平时,完全的私有产权不会导致农地集中,从而也不会有效促进规模经营,而此时即便农地集中也不会导致贫富分化和社会失衡。在此基础上,本文认为中国农地制度改革应该坚持集体所有制,未来的发展方向应该是集体农场和农地股份制。     

分层、量化的绩效管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（2）

案例背景：绩效管理是人力资源管理中的重要一环，员丁的薪酬、劳动合同续签、调动、晋级等均以绩效考核为依据。升达学院是一所民办高校，财务上实行独立核算、自负盈亏，用人上拥有完全的自主权。建校初期，学生规模不大，因此．维持学校正常的教学、“控制成本、提高效率、培养实用型的本科人才”就成为升达学院的战略目标。围绕这一目标．     

灵活高效的全员聘用合同制——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析

民办高等教育作为我国教育改革发展的新事物。经过国家政策支持与自身不断发展，其地位和作用已经越来越得到社会的认可。由于民办高校在办学体制上的灵活性。决定了它在不断的发展过程中呈现出不同干公办高校的独特之处．其发展经验具有十分重要的总结价值。     

严格务实的制度管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（4）

案例背景 升达学院以科学管理理论为依据，结合自身的资源基础，详细地分析了学院所面临的内外部环境，求真务实地设定了学院的发展目标。围绕着如何有效地实现目标，升达学院又从战略管理的高度出发，通过科学的程序，构建了一整套体系完备、制约得当、严格高效、具体适用、因势变革、可以执行的管理制度，并以此为基础，初步营造了一种“自利”的升达文化，用制度和文化较好地把教职工的个人目标和学院的发展战略结合了起来。升达学院十几年的发展实践表明，这种灵活、高效并富有创新的管理制度，不但保证了升达学院战略目标的实现，而且也为学院的战略发展提供了坚实的人力资本支撑。