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本文在分析国内雇主品牌发展现状的基础上提出了四大人力资源管理应对策略：①以快乐工作为本,让员工找到更深层次的快乐;②加大人力资本投资力度,确保培训系统协调运行;③完善企业内部职业生涯管理体系,确保人力资源竞争优势;④加快建立核心员工长期激励机制进程。这四大策略对置身于雇主品牌时代的中国企业而言有一定的启发作用。 相似文献
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文章通过对电力行业薪酬状况的初步分析，指出电力行业改革后薪酬模式的进步，同时指出其存在的问题，值得人力资源管理人员进一步思考。 相似文献
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影响管理者胜任力的因素是综合的,也是动态的。本文主要从组织因素和社会因素两个角度去分析和论证其对企业中层管理者胜任力的影响程度,为企业管理准确决裳提供客观和科学的参考。 相似文献
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