科学分析干部政绩考核的结果

德才兼备,以德为先,是我们党在选人用人上的一个基本原则.落实"从实绩看德才、凭德才用干部"的用人导向,不仅需要考准考实十部创造的政绩,而且需要科学分析政绩考核的结果,对干部的德才素质作出客观公正的评价,从而为充分运用十部考核结果做好必要的准备.     

台湾人才战略对后发展地区的启示

台湾从落后的工业省份迅速发展成制造业基地,20世纪90年代以来又成功实现产业转型升级,作为一个资源匮乏,市场狭窄的海岛,是什么支撑了台湾经济的快速崛起？被称为台湾＂科技教父＂的李国鼎先生曾总结认为,＂就台湾经济发展而言,最重要的是有计划地发展人力资源＂。当前,两岸经贸合作和社会交往不断频繁和深化,后发展地区学习台湾跨越赶超的发展经验,尤其应学习借鉴其人才资源开发经验,     

如何把握重用年轻干部与激励中壮年干部的平衡

党的十七届四中全会《决定》明确提出,要加大培养选拔优秀年轻干部力度,合理使用各年龄段干部,切实解决领导干部任职年限层层递减问题。这说明建立充满生机与活力的选人用人机制,打造广纳群贤、人尽其才、才尽其用的和谐政治生态环境,必须按照和谐与统筹的理念,努力探寻重用年轻干部与激励中壮年干部的平衡路径。     

关于领导班子柔性化配备的思考

领导班子和,力量强,事业兴;领导班子散,力量弱,百事衰。推动科学发展、促进社会和谐,首要任务就是建设和谐的领导班子。和谐的领导班子是充分发挥领导班子效能的基础和前提,是领导班子配备科学化的产物和体现。配备领导班子,既要符合刚性原则,也要考虑柔性要求。     

面向乡镇公推公选的机制创新

为树立从基层一线选拔任用干部的鲜明导向,充分调动基层领导干部的积极性,我们对干部选拔理念进行了大胆创新,探索面向乡镇公开选拔市级机关处级领导干部,得到了社会各界的普遍好评。为了让公推公选在阳光下操作,切实提高选人用人的公信度和科学性,使选出来的干部在具有代     

党委换届配强领导班子的实践与思考

党委换届是加强各级领导班子建设的一个最为有利的时机。各级党委应以换届为契机,切实把一大批政治坚定、作风过硬、工作突出、群众信任的干部选拔进党委领导班子,把各级领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐、群众信任的坚强领导集体,使换届的过程成为集中全面地加强班子建设的过程。     

美国人才战略对后发展地区的启示

作为仅有200多年历史的年轻国家．美国能够迅速崛起．后来居上,并且持续领跑全球经济,成为当今世界头号资本主义强国和唯一的超级大国,这既是政治、经济、文化、地理、科技等多方面因素共同作用的结果,也与其备受世界各国标榜的人才战略密切相关。笔者结合组织工作实践,感到美国人才战略对后发展地区如何抓好人才工作、引领区域跨越发展有一定的借鉴作用。     

面向乡镇公推公选的机制创新

为树立从基层一线选拔任用干部的鲜明导向,充分调动基层领导十部的积极性,我们对干部选拔理念进行了大胆创新,探索面向乡镇公开选拔市级机关处级领导干部,得到了社会各界的普遍好评.     

新体制下组织部长的履职要求

地方党委领导班子换届后,实行了常委分工负责制,扩大了党政交叉任职.面对新的领导体制和运行机制,组织部长应切实找准角色和职能定位,高效履行党委赋予的职责,做到"传承"与"创新"并举、"主角"与"配角"并行、"抓点"与"带面"并重.