刍议企业劳资管理

在当前必须担负起对劳动力资源最佳利用的规划与实施任务,必须制定与企业改革相适应乃至超前的工作规划与措施,必须全力发挥人力资源管理人员的主观能动性和创造性。建章立制,使劳动用工制度改革更规范、更科学企业的生存与发展受人、机、料、法、环等诸多因素的制约与影响,其中最重要的是人的因素,包括数量的多少、素质的高低、潜能的发挥等等。要使劳动用工更具科学性、合理性,建章立制尤为重要。