决断力的考验

企业领导者的决策行为很大程度上决定了企业生存水平和发展速度,科学地评估企业家的决策风格,完善其决策方式,提高决策能力,已经被提到企业科学管理的日程上。     

稳健成长的关键:企业风格

一个员工的风格与企业或企业领导人的风格大相径庭,一般很难在这个企业中充分发展,这是员工流失的原因之一。     

让核心种子代代相传

新技术的应用必须在企业文化的引导下,改进企业组织的结构和功能,以求文化、技术和企业组织形式的高度协调。大的跨国公司中曾经做过这样一项员工调查:你认为我们公司应该成为一种怎么样的企业组织7 两种选择,一种是具有创业精神的企业,它强调内在自我控制和管理、创造力     

如何赢得风险投资?

许多风险投资公司认为企业最重要的是管理人员,他们希望管理人员有足够的才能、热情、经验和竞争性,带领企业走向成功。 1994年,亚信公司获得50万美元的风险基金而创立于美国达拉斯,1997年12月,亚信再次获得1800万美元的风险投资。亚信是如何赢得风险投资的呢?