企业管理职能的整合

20世纪90年代以来,全球经济呈现出鲜明的一体化趋势,国际间激烈的竞争,使得企业所面临的市场环境日益复杂多变,企业作为市场竞争的主体,必须具备一定的核心竞争能力,不仅要有核心的生产技术,还应有核心的管理能力。近年来许多企业经营不佳,不仅有生产技术的问题,而且更多的是管     

基于人才的煤炭企业发展战略研究

本文分析了煤炭企业面临的主要问题,提出了煤炭企业发展战略与定位的若干原则,指出了煤炭企业人力资源必须整合,煤炭企业才能走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、安全生产好、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,并在市场竞争中不断发展壮大。     

浅析煤矿安全管理对“本质安全矿井”的意义

煤矿安全管理,以安全评估,安全计划、质量标准化、新职工教育、班前会教育、操作技能教育为载体,强力推行精细化管理,改变人的不安全行为、改善物的不安全状态,加强各种指令和隐患整改的执行力度,提高各种形式安全教育的效果,提升煤矿的“本安”程度。     

煤炭企业发展战略定位

面对新时代经济的迅猛发展,市场的激烈竞争,中国煤炭工业面临诸多挑战和发展机遇。针对煤炭企业安全生产低水平运营的状况,必须认真分析其根源,基于提升核心竞争力,定位煤炭企业的发展战略。     

人力资源优化配置的程序与原则

中国加入WTO之后,企业的人、财、物配置空间也逐渐全球化。尤其是面对当今经济一体化、组织的快速变革、技术进步的日新月异、人才结构的严重失衡等新的挑战,它要求人才资源配置必须更高、更快、更灵活、更有实效。因此,建立科学合理的人力资源配置程序,提升企业的应变能力显得尤为重要。一、人力资源配置的优化程序第一步,基于战略层次的人力资源配置需求。针对人力资源管理的战略层次、管理层次和操作层次等三个层次,重点应把战略层次的评价目标确定在人力资源政策和方案是否同组织战略保持一致上,管理层次的焦点应放在控制上,操作层次…