项目采购中供应链合作伙伴选择的策略分析

项目采购是项目管理中的重要组成部分.本文从博奕论的角度分析了项目采购过程中供应链合作伙伴关系是采购方和供应方非合作博奕过程的理性选择结果.运用委托代理理论方法讨论了在信息不对称的条件下,风险中性的采购方应如何激励风险中性的供应方,建立了项目招标方式的一次性采购过程中采购方效用最大化模型,以及在项目非招标方式的多次性采购过程中的声誉模型,提出了供应方的机会主义行为和供应方声誉的重要性对项目采购中供应链合作伙伴选择的影响.     

项目方案多目标决策分析

项目方案的优劣是保证项目投标人的利润目标的关键因素之一。影响方案的因素很多,尤其是大型项目,它们往往既相互制约又相互依存。本文通过对影响方案各因素的分析,将其相互关联的评价指标转化为一组等价的独立评价指标,确定影响项目方案实施的主要因素和权重,为确定最优项目方案提供一种新方法。