以旧换新活动中不同翻新主体的二手市场定价策略分析

在企业将翻新产品销往二手市场获利的前提下,分别从制造商和第三方翻新商这两个不同的翻新主体角度考虑,分析哪些因素将影响到企业的以旧换新策略和翻新策略,并且进一步分析以旧换新策略选择和翻新主体的选择对供应链主体的利润以及定价策略的影响。结果表明,降低成本和制定合理的以旧换新折扣系数是企业是否采取以旧换新策略和产品定价的关键。     

闭环供应链协调问题研究综述

人们对经济与环境之间的关系越来越重视,供应链的研究重点已逐渐从传统的正向供应链研究转移到闭环供应链的研究。从三个方面对闭环供应链协调问题研究的现状和发展进行总结：新产品、回收废旧产品和再制造产品之间的协调;废旧产品回收渠道选择和协调;OEM（原始设备制造商）和IO（独立生产商）之间的关系。指出闭环供应链协调问题未来可能的发展方向。     

消费者短视和以旧换新情形下设计架构与定价策略研究

耐用品的耐用性会抑制了新一代耐用品的销售,企业通常会采用以旧换新政策来激励新一代耐用品的销售。企业有两种产品设计架构策略:一体化架构策略与模块化架构策略,同时企业也有两种定价策略:静态定价策略和动态定价策略。在这种情况下,企业该如何确定产品设计架构和定价策略?在假定两期内消费者是短视情形下,论文建立了消费者与企业博弈模型分析和比较了三种情况。研究发现,无论是静态定价还是动态定价,无论是模块化架构还是一体化架构,购买了第一代产品的消费者都会整体更换成第二代产品;随着第二代核心系统的质量提升,以旧换新促使企业产品架构选择从一体化架构转变为选择模块化架构;当采用动态定价、第二代核心系统质量提升适中和折扣因子高时,企业会选择模块化架构;当企业采用模块化架构时,以旧换新政策会降低模块化产品第二代核心子系统和基础子系统之间的兼容性;如果两代产品之间的质量差距比较大,企业将会选择动态定价策略,反之会选择静态定价策略。