走出“强父弱子”的怪圈

近来,国内某知名企业家声称要到海外去寻找接班人, 令外界怀疑其对内部接班人已非常失望,放眼企业界,很多企业的老一代领袖业已到了交班的时候, “强父弱子”的现象,已经引起广泛的关注。“强父弱子“本来是一种社会现象,一些研究家族史的人发现,太过强干的人,其儿子大多不如普通人家的儿子”。强父弱子“的现象存在于广泛的领域,我们经常看到,一些国家在出现了盖世英雄后,其下一代政治领袖多数平庸,而在企业,很多创业家精明强干,其接班人却是无能之辈,致使企业逐步衰落。为什么会出现“强父弱子“的怪现象呢?     

走出“强父弱子”的怪圈

奥克斯最近的“斩首行动”推出了388元的空调,在家电业界引起了一阵波澜。有人甚至借媒介对奥克斯进行了申讨,认为其“斩首行动”属于“倾销”或者是“欺诈”的范畴。但是,至今为止,尚没有得到奥克斯因为违法而受到起诉的任何消息,这说明,其促销手段在法律所允许的范围之内。在有关人士的申讨中,有两层潜在的意思,一是现有的行业领导者已经被奥克斯挠到了痒处,二是小品牌正在被奥克斯的这些“暴力手段”逼上绝路。     

质疑企业兵法管理

兵法管理中的权谋文化,是对企业的一大毒害。近年来,企业界掀起了一股兵法管理的热潮,商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势;各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义:随着《红顶商人胡雪岩》的热播,在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩,俨然一代大师,受到无数企业界人士的追捧;一时间,从老板到流水线上的员工,莫不言兵法,可谓有水井处必有柳     

“商道”的国际化

最近各大媒体关于德隆集团退守新疆的新闻闹得满天飞，尽管对于市场经济下的企业来说，比这让人遗憾得多的事情也不少，但德隆的退守毕竟给笔者一些感叹，前两年一直备受推崇的“德隆模式”被称为是头脑智慧型，也一度成为某些中小型企业竞相学习的“模式”。