如何把企业培训“经营”起来

当前很多企业培训部门常常头痛不已的是,员工把培训当负担,老板对培训效果很担心,培训部门做了很多却只有苦劳不见功劳,好事还招来员工抱怨,如果想让培训活起来,要变被动为主动,通过任职资格体系拉动员工自主培训的内驱力,从乙方变成甲方,把培训当做资源经营起来。