如何有效处置项目进程中断?——资源观视角下的研究

项目进程中断意味着有效资源不足。笔者从个体承诺和组织决策机制两个方面探讨了项目团队在应对进程中断过程中的资源获取和重构问题。资源获取能力和重构能力在项目进程中断应对中具有基础性地位;即时的资源获取和重构是项目进程中断应对能力的核心维度;决策程序公正性、权威相容性、个体的目标认同感,对改善组织资源的利用方式和效率具有重要价值;关系强度和职业网络依赖度可有效提升资源的获取能力。     

基于价值导向的项目风险管理机制研究

笔者探讨了现有项目风险管理理论和方法的主要不足,指出项目风险管理必须从项目不确定性与项目目标之间的关系入手,并以项目价值实现为目标导向进行管理。这对实现项目风险管理的核心目标——项目管理的根本目标和提高项目成功率,将起到积极的推动作用,并结合项目所固有的不确定性因素,构建了价值导向的项目风险管理机制模型。