家企传承,从来就让人纠结

我于1996年美国学成后落足香港,研究亚洲华人企业至今已逾16载,再没有见过比传承更严重的事件.如果我们把1992年邓小平南巡讲话与中国共产党召开十四大作为中国民营企业蓬勃发展的起始点,并且假设那众多在起跑线上蓄势待发的个体户们当时是30岁,那么20年后,到了2012年,他们其中有许多可能已经事业有成,虽然仍值壮年,忧心之事却纷繁袭来:一手创办的企业面临转型,许多事务仍需亲力亲为,精力和健康却已不如从前;人才难得,心血培养的经理人经常跳槽或自立门户,寄予厚望的子女虽然已经成人,但是从小送到国外上学,观念差距越来越大,更要命的是眼高手低、纸上谈兵,有心把事业传给他,却心里一百个放心不下……     

科学传承的四个象限

企业长青、家族长青是创业家的最大心愿,但摆在传承规划面前的第一道选择题,就难倒了众多英雄汉——该交班给儿子还是职业经理人?其实,选择哪一种家族企业传承模式,不是上头被逼无奈的悲情剧,也不是下面阴谋篡权的逼宫戏,完全可以科学分析,对症下药.实际上,家族拥有、家族经营并不是家族企业传承的唯一模式,职业化经营也并非家族企业的唯一道路.在规划传承时,其中一项重要的工作就是了解企业家、企业及其所处环境的特点,并对这些特点未来的变化做出可靠的预期,然后再对症下药.