受冷待的下级谋求发展之策

作为下级,在受到领导冷待后要及时进行全面分析,早谋良策,不然就会浪费大好光阴,耽误自己的发展和进步。全面分析领导。一是分析主要领导。如果是主要领导冷待你,那你就要分析为什么冷待你,找出真正原因,是领导错了,还是你做得不对。二是分析领导层。是整个领导层对你看不惯,还是个别领导冷待你。三是分析领导层的态势。领导层中主要领导或对你有成见的领导,在不太长的时间内,会不会因为年龄及其他的原因而调整或调走。全面分析自己。一是分析自己到底错在哪里,是什么东西或行为让领导看不惯。二是分析自己的长处、优势和潜力,以及自己的劣…     

领导者,善待你的官位

领导者因对官位认识角度的不同，在官位上的行为方式也有很大差异。多数领导者能够把官位看做是为人民为社会做贡献的重要岗位，在岗位上尽心尽责，不负党和人民的重托和厚望；也有的领导者把官位当成权力和社会地位的象征，当成为个人捞好处的工具。前者因能善待官位而终有善终，而后者则不免会落得个官位不保、身败名裂的下场。因此，每个领导者都必须善待自己的官位。要准确定位。正确认识官位，是领导者善待官位的思想基础，否则，就谈不上对官位的善待。领导者的官位是什么，毛泽东同志早有明示：“我们的干部，不论职位高是什么，毛泽…     

如何为下属的成长指点迷津

关心下属的成长是领导者的责任。下属成长快，从短期看可以增强单位实力，从长远看有利于放心地把事业一代一代传下去。在实际工作中，下属对于自身存在的问题和不足……     

公选试题偏在哪里

近几年,不少地方采取"一推双考"等方式,公开选拔领导干部,这是干部选拔制度的重大突破和重大进步.通过这种办法,确实能拓宽用人视野,发现一批理论水平高、实践经验丰富的干部.但从一些笔试、面试的考题看,其内容有失偏颇,难以全面考察干部的知识和能力水平,需要认真改进和完善.