教你留人功夫两招法

得人才者得天下，企业不仅要千方百计吸引到外部优秀的人才，更要百计千方地留住内部现有人才，尤其是企业的核心管理人员，核心技术人员，出色的销售经理，以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。     

支招留人

从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工人职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作。帮助员工设定工作目标．制定职业规划．界定要达成的工作标准．设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值．企业在用人方面可谓是呕心沥血，费尽心思。而最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，就展翅高飞。