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打造优秀管理团队的过程,最能体现单位领导的驾驭力、控制力、协调力。单位领导打造优秀团队需要通过文化引领正确指引团队前进方向,通过目标激励不断激发团队工作活力,通过示范带动推动团队进位争先,通过心灵交流完成团队内部沟通互动,通过主动搭台打造团队干事平台,通过严格奖惩树立团队工作导向,通过建章立制强化团队行为约束,通过注重反省提高团队纠偏能力。 相似文献
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传统商业企业借助互联网进行全方位的市场营销 ,定购产品 ,并加强其他要素的配置已经成为潮流。而基于“e”化之上商业企业配送系统则是传统商业企业经营活动内涵的一种拓展和延伸 ,是强化企业地位 ,树立企业形象关键环节中的重要一环。良好的配送模式将能为企业获得客户的信任和企业综合竞争优势。 相似文献
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下属要想在最短时间内迅速抓住上级眼光、优先获取资源,就有必要经常亮相、积极争取,但若引导不当会引致下属过分沉溺于功名利禄的争抢。领导者要想充分利用下属间的争功邀宠,营造争先恐后的工作氛围,就必须引导下属:关注成功却不限于表面成果、重视照拂却不令其恃宠而骄、努力争功却不投机钻营、积极邀宠却不阿谀谄媚。在引导管理过程中应立足功强化真抓实干,借力宠强调自主创新,以争功营造竞争氛围,以邀宠强化凝聚力。 相似文献
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随着住房福利分配的结束 ,住宅销售从“批发时代”走向了“零售时代”,住宅个性化需求凸现。本文通过分析关系营销体系 ,确定对团体组织采取联盟策略 ,对消费者采取数据库策略 ,推动住宅企业开展全面的关系营销 ,获取竞争优势 ,成为房地产市场的赢家 相似文献
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