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工程项目管理,是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理;从性质上看,它是固定资产投资管理的基础,其性质属于投资管理范畴。 相似文献
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EVA作为一种促使管理者的行为与股东的利益相一致的度量业绩指标,优于传统业绩度量工具,它把资本成本特别是权益资本成本考虑到利润的计算中去。本文从评价企业业绩、评价股东财富和实施保证体系三方面对经济增加值业绩评价系统进行了分析,同时指出了它的局限性。 相似文献
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