防腐有术

要做一个称职的领导者,就必须善于提防身边心术不正之人的惑言、谗言、恶言,防腐有术。笔者认为,做到以下三个方面尤为重要。正本清源,做到“吾心有主”。宋元之交,世道混乱。一次,许衡外出,天热口渴。路边恰有梨树硕果飘香,众人纷纷去摘,惟许衡不为所动。有人问他为何不摘,答曰:“不是吾树,岂能摘梨?梨虽无主,吾心有主。”做到“吾心有主”,外人的腐蚀作用自然微不足道。择善用贤,做到近朱者赤。“吾心有主”固然重要,外界环境的影响也不可忽视。作为领导干部,有些身边之人是可以选择的,这就要求其做到择其贤者,弃不贤者。遗憾的是,不少领…     

警惕领导班子的假团结

从查处的不少腐败案件看,窝案所占的比例较大.因此,在考察领导班子的团结状况时,应进行"五查五看",以揭开那些假团结的面纱,确保对班子团结情况的评价客观、公正、准确.     

新官缘何不理旧事

“新官不理旧事”,是官场的“潜规则”。按理说“为官一任,造福一方”,已成为普遍认同的为官的基本理念,为什么还会有“新官不理旧事”之说?为什么这一说法还会被某些官员视为至理名言、奉为圭臬?这主要有以下几种原因。一是旧事的难度大。一般情况下,难度不大的事,前任早就解决了,问题之所以遗留下来,多是一些难啃的骨头。譬如,某地的一个半拉子建筑工程,因缺钱停工了。新官如果要理这样的旧事,不知要花多少心血。二是旧事牵涉的关系复杂。有的旧事解决起来本来没有什么难度,但是,由于这件事所牵涉的人的关系比较复杂,也使这件事变得复杂起…     

在"民意基础"和"组织意图"之间寻找结合点

四川省雅安市今年2月至4月份在其下属的四个乡镇进行乡镇党政班子换届改革试点,换届时经全体选民投票“公推”,只有进入“公推”前十名者才能被组织提名为班子候选人。雅安试点的做法被认为是在“民意基础”和“组织意图”之间寻找结合点。这个结合点被设计为“选民定候选名单,组织在其中挑选”。传统的乡镇换届选用干部模式是由组织考察推荐候选人,再提交党代会、人代会选举。在考察推荐过程中,尽管也强调征求群众意见,但在实际考察中,由于征求意见的范围有限,征求意见的方法比较简单,再加之负责考察人员的素质相差较大,很难准确、全面地反…     

领导者要善于影响和改造"老油条"

"老油条"多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人.多数单位都有一个或几个"老油条",领导者不可能置"老油条"式的下属于不顾,不与他们打交道,因为他们虽是少数,但他们的能量却不小.     

坚持原则:组工干部难能可贵的一种职业品质

在组织工作领域,敢于坚持原则是一种难能可贵的职业品质。因为坚持原则就会得罪人,而得罪的人里面有可能是亲戚、朋友、同事、同学,也可能是一些权力部门的人。得罪一个人,就会为自己今后的进步制造一个绊脚石;反之,你好、我好、大家好,则有可能给自己创造出无限的机会。正因为     

让下属的心情好起来

良好的心情能极大地调动人的能动性,反之,不仅难以形成“生动活泼的政治局面”,而且还会影响正常的工作。因此,领导讲究工作方法,让下属有一个良好的心情,于己于人于工作都是大有裨益的。理顺关系,是下属有好心情的基础。一个单位就是一个小社会。如果这个小社会内的各种关系错     

"前朝宠臣"如何面对"新主"

人们常常以“一朝君子一朝臣”来形容主要领导更替后单位内部的人事变动。随着干部人事制度改革的不断深化，主要领导干部的变动频率明显加快。作为被领导者，不可避免地会遭遇正深受领导赏识时领导的位置却被新人取而代之的情况。面对新的领导，有的“前朝宠臣”企图以曲节折腰、重金贿赂邀“宠”。这些干部极力讨好巴结新领导，看起来找到了“捷径”，事实上多数人是在被人利用，最终结局可想而知。作为“前朝宠臣”，对新领导应采取以下对策。坦然对待“新主”。领导也是人，由于人的思想境界、管理方法和用人态度不尽相同，“前朝宠臣”…     

还副职以激情

笔者在考察领导班子时了解到,许多领导班子中的副职领导存在着较为严重的惰性思想和消极行为.他们一般都得过且过,只求平稳过渡,不求积极进取,缺乏主观能动性和应有的工作热情,尤其是不愿触及深层次矛盾,试图在空中过日子,乐得安闲自在.造成这种惰性思想和消极行为的原因概括起来主要有以下几方面.