陈德木：拥抱数智未来

<正>从1988年创立萧山甘露减速机厂并一步步发展壮大,到2008年行业洗牌重组之际,大胆开始“二次创业”引领杰牌传动变革,再到率先拥抱数字化转型浪潮,以未来工厂智能传动方案领先者之资获评国家级专精特新“小巨人”企业,陈德木始终以前瞻视角统筹企业发展战略,致力于打造“中国世界品牌”。     

马骥：CFO是企业价值的“倍增器”

<正>首席财务官通常是企业风险预判和敏捷性管理的核心,随着首席财务官职责范围的扩展,其在战略举措中重要性也逐渐凸显,首席财务官也正在从传统职责转向跨业务合作和价值创造。对于企业来说,几乎每项战略举措的关键,都要确保有足够的资金以持续推动。作为企业风险预判和管理的核心,首席财务官（CFO）不但是支撑财务部门核心职能的经营者,也是面向内外部利益相关者汇报企业财务与运营状况的洞察者,还是支持业务增长、发挥财务领导作用的战略家。     

睿创微纳：领跑红外芯片

<正>全球民用红外热像仪市场中,过去美国红外热成像企业处于绝对领先地位。如今中国红外热成像企业乘势而起,不断抢占全球市场规模,已经占据半壁江山。其中,专注握非制冷红外芯片的睿创微纳,在细分差异化赛道成功领跑,同时也要面对激烈的海内外竞争市场。2020年新冠疫情席卷全球,非接触测温设备成为车站、机场、商场等各个公众场所的必要设施。和手持额温枪、耳温枪这类设备相比,红外体温检测仪能够在更大的范围、更远的距离满足庞大的测温需求。     

邬爱其：破译专精特新企业成长密码

<正>本次访谈,《经理人》与邬爱其教授以浙江省为焦点,围绕专精特新企业在地区经济发展中的特色经验展开探讨。他为这些中小企业向专精特新企业学习指出了四条路线：创新驱动、效率改进、价值共创、合规经营。专精特新中小企业被赋予了在中国制造产业价值链与供应链中“填空白”“补短板”的使命。从专精特新中小企业,到专精特新小巨人企业,再到制造业单项冠军······从微观上而言,这是一家中小型制造业企业的不同成长阶段,从宏观上而言,     

传音控股：从“手机”走向“生态”

<正>秉持着“Think Globally,Act Locally”的理念,传音控股借助先发优势抢占以非洲为主的新兴市场。在全球手机销售进入存量竞争、新兴市场的竞争加剧等因素影响下,业务增长乏力的传音控股要想稳住“王冠”,仍需筑牢技术护城河,加快布局移动互联业务,实现多元化发展。作为深圳市科技、信息、人才资源最密集的区域,南山科技园曾孕育出腾讯、华为、中兴、大疆等众多高科技龙头企业,也孵化出一大批独角兽企业。     

塑造弹复性领导力

<正>面对风险和不确定性,处于复苏阶段的弹复性企业,能够针对变化进行预测、准备和应对,跨越多个经济周期,实现财务和组织运营的可持续发展。分析弹复性企业的特质和弹复性领导力的塑造方向,能够帮助企业在“不确定”中寻找“确定”,助力企业有效面对不期而至的挑战。2022年,面对诸多经济、社会、环境和全球秩序的多变因素,企业要和疫情初期被动响应市场变化不同,如今要求企业更加主动,拥抱变化。     

太古可口可乐：以人为本，双向奔赴

<正>作为安全、多元包容职场文化的倡导者、先行者和引领者,太古可口可乐在不断吸引和赋能卓越人才的同时,也致力于为员工创造包容且具支持性的职场环境。作为企业的关键组织之一,“人力资源”是支撑优质职场建设的核心。VUCA时代(1)下,商业环境剧烈变化,员工与雇主之间正在建立新的双向关系,人力资源管理也正在经历着自概念诞生以来前所未有的改变。值此之际,《经理人》邀请到太古可口可乐中国区人力资源执行董事郑志良先生,对卓越企业在人力资源及其对构建优质职场的价值上,讲述他的理解与思路。     

熊雄：商业是勇敢者的游戏

<正>“有温度的康养，有力量的陪伴”——这句话不但诠释了康养产业的核心价值，也是多年来山屿海集团的一贯坚持。从2009年创立山屿海至今，熊雄深耕中国康养产业，始终以务实、创新的精神带领企业穿越经济周期，不断寻找新的经济增长点。回望山屿海董事长熊雄的创业生涯，本世纪初他投身商业领域，2009年开始探索中国候鸟式旅居度假模式，通过自建、自营、业主托管及合作加盟等模式，将金融、地产、养老和休闲度假的需求有机结合，将山屿海集团康养基地的版图逐渐扩展至全国及海外。