小企业的8种创新思维

在床边放一个便签簿,当你醒来的时候就写下脑子里的想法。这就是为什么我能有数以百计妙计的原因。     

冲破防线!确保积极批判发挥效用

尽管让那些极自负的人接受并对反馈意见做出积极的反应很难,但并非是不可能的一家国防工业生产企业的新任 CEO渴望重塑“指挥控制式”的企业文化,他要求每个员工完成一份针对10个部门主管做出的绩效调查问卷,并让每个主管研究自己的问卷结果。直到与一位38岁的主管坐在一起商谈之前,事情一直进展顺利。这位天才少年得志——得到连续晋升。但正是这位天才让 CEO碰钉子。当和这位主管谈到他因缺乏沟通技巧以及不够尊重下属而被打了低分的时候, CEO遭遇他强烈的抵抗。这位主管自视甚     

培训师的沟通秘诀

如果你在讲话,可没人在听,这可不好。下面将介绍怎样让对话带来行动经理的职责是指导员工解决工作上的问题和度过危机。如果危机是由员工自身的错误引起,这是经理帮助员工学习,并改变他／她导致问题的行为的一个机会。但是要知道对员工说些什么以及怎样指导并不总那么容易,特别是在压抑的情境之下。高层经理培训师在这种情况下就应运而生了。高层经理培训这个领域的发展很快:在今天这样的商业气候下,经理们     

如何避开雷区？

优秀的职业经理人不仅要懂得如何避雷,更要勇敢地去扫雷搞清了企业雷区产生的原因,了解了它们的现象,那么,组织存在的这么多的雷区需要扫除吗?如果扫不掉．经理人该怎么办?既然空降     

当自私作祟时

在谈判中,自我中心主义会逐步升级,助长互相猜疑和不信任 1923年,两位科学家Frederick G． Banting和John Macleod由于他们在发现胰岛素方面的合作而共同获得了诺贝尔奖。获奖之后,Banting就公开表示 Macleod作为实验室的领导非但没有帮助反而阻碍了研究工作的进展。在他看来, Macleod在公开报告该发现的研究工作时, 通常都不会提到他还有一个科研伙伴。这样的两位科学先驱都会轻视他人工作贡献的价值。为什么呢?     

危机发生之后，如何才能免遭指责

对指责的剖析包括预防，积极的准备工作和事故发生时应对措施等，也许能拯救自己的公司和工作。     

住手!谈判专营权

在谈判中,专营权是一个可变的概念。有时对买方有利,有时对卖方有利,有时对双方都有利。