商业银行新产品开发问题及对策

文章分析了商业银行在新产品开发中存在的内部分工不明确、信息获取能力不足、营销与服务手段滞后、科技含量不高等问题，认为商业银行要将新产品开发工作的着眼点放在三个方面：明确总分行各自的定位，形成有效的组织安排，寻找新产品开发的突破口。还需注意要规避风险，防止“营销近视”，提升服务品质，借力科技杠杆等。     

新品开发5战略

新产品开发的重要性不言而喻。它显示了企业在产品创新方面的能力,也代表了企业对于市场变化、客户需求的了解和把握程度。新产品开发并不容易,尤其是在企业竞争日益激烈的今天,谁能在框架内寻找到合适的发展空间,谁能在约束条件下求得发展的极值,谁能在市场上发现尚未被人开采的金矿,谁就能够在竞     

浅谈商业银行办公室管理工作

当前,商业银行之间争夺市场、争夺客户、争夺人才的竞争更加激烈,商业银行的经营方式更加灵活多样,产品与服务日益繁多,这对商业银行的各项管理工作也提出了新的要求.因此,商业银行办公室必须进一步转变自身的工作职能,从偏重于简单的办文办事转变为既办文办事,又出谋献策;从单纯的收发传递信息转变为综合处理信息;从单纯凭借老经验办事转变为实行科学化管理;从适应被动服务转变为力争主动服务;从以对内服务为主转变为兼顾对内服务与对外服务;从封闭状态转变为开放状态,不断加强纵向联系和横向联系.     

敲破沟通的屏障

大影星周润发曾经给康佳手机做过一个广告。这个广告给我印象最深的不是大牌影星的做派,而是那句广告语:“沟通无极限”。是的,有谁能够告诉人们,沟通的极限在哪里呢?最重要的沟通对象企业需要沟通的对象有很多,比     

商业银行加强经警保安员队伍建设的途径与方法

经警保安队伍是一支特殊的队伍,对其管理要严字当头,推行理性化管理,同时也要情字暖人,实行人性化管理。