目标管理中的七个经典故事

爱丽丝的故事——目标应明确 请你告诉我，我该走哪条路？ 那要看你想去哪里？”猫说： “去哪儿无所谓．”爱丽丝说 “那么走哪条路也就无所谓了”。猫说。     

绩效评估,“给”还是“和”?

<正>如何看待你和员工在绩效管理中的关系,决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者,自己的价值在于对员工的绩效做出判断,因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功,是与员工一起进行绩效评估,因此获得了成功。绩效评估,是给员工做还是和员工     

摩托罗拉的绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。     

绩效管理，HR经理的第二次“创业”

当HR经理把自己的职业生涯和绩效管理工作很好地结合起来，把绩效管理当作自己实现职业拓展的”产品”的时候，绩效管理工作成功的可能性就更大了，HR经理的职业发展空间也就更广阔了。所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”!     

绩效管理“3＋1”对话解决方案

绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。     

如何设计关键绩效指标管理卡

如果没有制定绩效目标或绩效目标制定得不好，你将很难做好员工的绩效管理工作。     

业务转型 如何提振士气

案例 某网站编辑部经理Lily最近很烦恼,原因是老板做了一个决定,想改变这个部门的定位。原来这个部门是一个成本部门,现在老板决定把这个部门进行市场化改革,从成本部门转变为利润部门。由于部门定位的转变,随之而来的业务也将转型,除了编辑刊发文章外,老板要求这个部门要做HR调研,形成调研报告,以此带来业务收入。     

人性化管理：从尊重员工开始

每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识,否则,它将给你带来麻烦。案例王军是一家大型制造类企业的采购经理,在工作上颇有成就,深得公司领导的赏识。他对下属要求很高,管理严格,他能从一个中专学历的毕业生爬到现在这个位子多半也是因为如此。因此,他便期望他的员工也能像他一样,一心扑在公司的事务上,为公司鞠躬尽瘁。他要求他的下属在上班时间不得擅自离岗,不得做与工作无关的事情,不得闲聊,不得接打私人电话,所有的时间都得在工作。他总是想方…     

企业管理要用心

企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题。当各种办法尝试过后,企业的经营依然不见起色,管理水平依然在低层次徘徊,经营手段依然很单一,市场萎缩等现象依然存在,并大有愈演愈烈的趋势。为什么会出现这种现象?笔者仔细观察了管理层的表现,得出如下结论:管理层没有用心经营。所谓用心经营,是指管理层认真认识自己的权利责任,在有效行使权利的时候,更好地担负起自己的责任,在工作时间能够全身心地投入到工作当中,有效地行使自己的职权,承担起管理的使命。之所以说管理层不用心有如下几个原因:1.精力分散。很多的管理者在将任务简单地分配给几…     

当员工为“薪”而动

当员工盟生去意时,管理者不妨站在公司与员工双赢的角度,帮助员工走出负面情绪的困扰。